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Project Management
프로젝트의 납기가 자주 지연되고 있습니까? 프로젝트의 비용이 초과 소요되고 있습니까? 프로젝트의 진행상태 파악이 되지
않습니까? 프로젝트 진행 상의 이슈 및 문제점 해결이 지연되고 있습니까? 프로젝트관리 컨설팅 서비스가 문제점을 해결합니다.
프로젝트관리 컨설팅 서비스는 조직 전반의 프로젝트관리 체계 및 PMO 체계를 수립합니다. 프로젝트 착수 초기단계부터 프로젝트에
참여하여 프로젝트 계획과 관리요소별 세부 절차 및 산출물을 확정하고, 실행 단계에는 프로젝트 진행 상태를 주기적으로 검토하여
결과를 보고하고 문제점을 해결함으로써 프로젝트의 납기, 비용, 품질을 획기적으로 개선 합니다.
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l Organization Service l
프로젝트관리
체계 수립
- CMM, CMMI 등의 프로세스 구조와 프로젝트관리 프로세스를 기반으로 관리 체계 수립
- 착수 &계획수립, 실행, 종료 스테이지에 대한 프로젝트관리 프로세스 표준화 실시
PMO
체계 수립
- CMM, CMMI 등의 프로세스 구조와 프로젝트관리 프로세스를 기반으로 PMO 체계 수립
- PMO 목표 및 활동 방향 정립
- PMO 프로세스를 수립하고, 프로세스 별 세부 활동(Activities) 및 산출물 정의
- 프로세스별 책임 및 역할 정의
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l Project Service l
프로젝트계획
수립
- 예상 문제점 도출에 따른 중점 관리요소 제시
- 사업특성에 적합한 프로젝트 계획 테일러링 실시(프로젝트관리 전문가 투입)
- 범위관리 등의 관리요소별 세부 절차 및 산출물 정의
- 프로젝트관리 교육 및 평가
프로젝트 지원 & 모니터링
- 프로젝트 진행 상의 이슈 도출 및 해결방안 제시
- 프로젝트 진행 실적관리 및 점검, 문제점 해결
- 프로젝트관리 활동 평가
프로젝트 점검
- 프로젝트 성공요소 파악에 따른 핵심 관리요소 선정
- 프로젝트 위험요소 파악 및 해결방안 사전 제시
- 개발 단계별 품질 검증 및 결과 보고
- 프로젝트 진행 상의 이슈 및 문제점 도출, 해결방안 제시
- 프로세스 이행에 따른 효과성 분석(품질, 생산성 등)
- Lessons Learned 수집 및 분석 |
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